隨著公司精益管理工作的不斷深入，精加工產品的質量控制也逐步成為改進的主要方面。我們意識到減少精加工后零件的

搬運次數會提升工作效率，同時也會減少產生磕碰、劃傷現象的次數，從而提升產品質量水平。于是，改進產品貨架作為課題

擺在了我們面前、納入了精益管理改進計劃。

　　在公司高層領導的關注以及精益推進老師的指導下，推進辦及時聯系技術中心，針對目前的流轉器具結合公司產品、結構

特點進行了初步改進與設計。返聘老師傅張林海作為多年從事車間管理者，結合自己的實踐經驗，不斷參與貨架的改進。通過

調整軸距，可以放置不同規格的軸類。目前，樣品貨架已投入使用，經機加工車間試用，效果顯著?？呐鰟潅录蠓葧p

少，現場整潔、安全性大幅度提升。

　　只要動腦筋，就有可改進的方面。通過每一位員工的認真工作、努力改進，現場管理、質量管理必定都會得到提升。